CASE 03 / ADVISORY

「找不到 CTO 候選人」在 18 個月內解決。

工業	人力資源科技SaaS新創公司（種子 – A輪）
請求	以外部技術長身份成立技術組織
就這樣	2023年9月-2025年3月（18個月）
合約形式	每月諮詢合約（標準計劃）

「資金已經決定。 我也能看出產品的方向。
但即使我找一年的CTO候選人，也找不到。」
那是來自一家種子階段新創代表的求救訊號。

1. 挑戰

一位非工程背景的代表正在開發一款 SaaS 產品，與兩位優秀的合約工程師合作。 資金已經決定，組織正全力展開 A 輪融資。 然而，尋找技術長候選人的獵頭相當困難。

2. 方法

我不是「取代常駐的 CTO」，而是從「拆解並提供 CTO 職能」的立場支持：

• 技術策略：每月與管理層討論兩次，每次90分鐘
• 架構決策：所有關鍵技術選擇皆於現場進行
• 工程師招募：JD 準備、文件篩選、出席面試。 6 年內錄取 1.5 人
• 組織設計：技術團隊角色定義、評估系統、薪資範圍設計
• 程式碼審查：關鍵的公共關係報告會進入審查並傳達品質標準

3. 成就（18個月已過）

• 工程師錄用：6人（其中2人是未來的CTO候選人）
• A輪採購：成功（同時協助技術DD支援）
• 正式的 CTO 任命：兩名受聘人員之一晉升為 CTO，並從顧問部門畢業
• 總成本：每月30萬日圓×18個月=540萬日圓（相較於全職CTO年薪約1500萬日圓不到三分之一）

4. 顧客之聲

「我能夠陪伴你們，當時我非常擔心沒有一位技術長，他們為技術組織奠定了基礎，直到18個月後正式的技術長接手團隊。 能夠畢業其實是最令人羨慕的結果。」

代表導演 ◯◯

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